Çalışan gelişimi

Yeni çalışanın gelişim yolculuğunu nasıl tasarlamalı?

Oryantasyon, uygulama ve geri bildirim aynı plan içinde birbirini desteklesin.

Burcum Altıntaş ·

Yeni çalışanın ilk ayları sadece kurum bilgilerini öğrenmekten oluşmaz. Kişinin rol beklentisini anlaması, işi denemesi ve güvenilir geri bildirim alması gerekir. Programı takvimden önce rolün kritik görevlerine göre tasarlayın.

İlk aşamada süreçleri, karar sınırlarını ve kimin hangi konuda destek vereceğini netleştirin. Ardından deneyimli bir çalışanla gözlem fırsatı sunun. Gözlem sonrası hangi kararın neden verildiğini konuşun.

Dikkat, zaman yönetimi ve iletişim çalışmalarını gerçek görevlerle eşleştirin. Örneğin zaman yönetimi oturumundan sonra haftalık iş planını birlikte hazırlayın. Katılımcıdan soyut bir ödev yerine kendi işine ait bir uygulama isteyin.

Ara değerlendirmelerde çalışanı ve yöneticiyi dinleyin. Başarı ölçütlerini baştan paylaşın, destek ihtiyacını düzenli gözden geçirin. Böylece program, yalnızca tamamlanan derslerden oluşan bir liste olmaktan çıkar.