Kurumsal eğitim · 2026-10-29
Anlattık, peki denedik mi? Kurum içi eğitimde göster, denet, incele
Kurum içi eğitimde tek bir iş adımını örnekle göstermek, katılımcıya denetmek ve çıktıyı açık ölçütlerle incelemek için beş uygulama adımı.
Yazıyı oku →İZ AKADEMİ · BİLGİDEN UYGULAMAYA
İZ Kurumsal Gelişimİş yaşamına iz bırakan fikirler.
İnsan, öğrenme ve çalışma hayatı üzerine uygulanabilir notlar. Burcum Altıntaş’ın kaleminden, kurumların gerçek gelişim sorularına.
Eğitim & gelişimOdak & zamanLiderlik & iletişimYapay zekâ & iş yaşamıHukuk & çalışma hayatıRöportaj
İZ KURUMSAL GELİŞİM
EKİM 2026 · SAYI 01Gelişim bir yolculuk.İnsanı anlamak. Birlikte öğrenmek. İşe taşımak.
AYLIK DOSYA · EKİM 2026
Gelişimin izini sürmek.
Günlük yazılar, ayın gelişim dosyasında bir araya geliyor. İlk sayımızda odak, çalışma düzeni ve öğrenmenin işe aktarımını konuşuyoruz.
- Aynı eğitim herkese uygun mu? İhtiyacı roller ve iş koşullarıyla incelemek
- Anlattık, peki denedik mi? Kurum içi eğitimde göster, denet, incele
- Gelişim planını işe taşımak: Bu hafta hangi küçük denemeyi yapacağız?
- Aynı konuda farklı düşünüyoruz: Ekipçe nasıl karar vereceğiz?
- “Daha iyi olsun” yerine: Geri bildirimi somut bir adıma dönüştürmek
- Yeni iş geldiğinde: Haftalık planda neye yer açacağız?
- Eğitim talebinden ihtiyaç notuna: Önce hangi işi incelemeli?
- Eğitimde vaka çalışması: Tartışmadan uygulamaya nasıl geçilir?
- Bir işi izlemekten öğrenmeye: İş gölgeleme nasıl planlanır?
- “Anlaştık” demeden önce: İş taleplerini netleştiren beş soru
- Delegasyonda eksik kalan soru: Hangi kararı kim verecek?
- Ekiplerde odaklanma sorunu: Zaman yönetimine nereden başlamalı?
Bu sayıya eklenen yeni yazılar burada yer alır. Röportajlar, konuk içerikleri hazırlandıkça yayımlanır.
Editörden →ÖNE ÇIKAN YAZI · Eğitim ihtiyaç analizi
Aynı eğitim herkese uygun mu? İhtiyacı roller ve iş koşullarıyla incelemek
Ortak eğitim talebini farklı rollerin çıktıları, yetkileri ve çalışma koşullarıyla karşılaştırmak için beş somut uygulama adımı.
Burcum Altıntaş · 2026-10-30Yazıyı keşfet →Okuma masası
8 konuda gelişim notları
Çalışan gelişimi · 2026-10-28
Gelişim planını işe taşımak: Bu hafta hangi küçük denemeyi yapacağız?
Çalışan gelişimini somut bir iş, açık çıktı, planlanmış destek ve takip görüşmesiyle ele almak için beş uygulama adımı.
Yazıyı oku →İletişim · 2026-10-27
Aynı konuda farklı düşünüyoruz: Ekipçe nasıl karar vereceğiz?
Görüş ayrılıklarını somut iş koşulları, açıklayıcı sorular ve ortak karar ölçütleri üzerinden ele almak için beş adımlık toplantı uygulaması.
Yazıyı oku →Liderlik · 2026-10-26
“Daha iyi olsun” yerine: Geri bildirimi somut bir adıma dönüştürmek
Bir iş örneğini beklenti, çalışanın görüşü ve takip edilecek uygulama üzerinden değerlendirmek için beş adımlık yönetici görüşmesi taslağı.
Yazıyı oku →Odak ve zaman yönetimi · 2026-10-25
Yeni iş geldiğinde: Haftalık planda neye yer açacağız?
Yeni talepler geldiğinde kapsamı, teslim tarihini ve mevcut taahhütleri birlikte değerlendirmek için beş adımlık ekip planlama uygulaması.
Yazıyı oku →Eğitim ihtiyaç analizi · 2026-10-24
Eğitim talebinden ihtiyaç notuna: Önce hangi işi incelemeli?
Bir eğitim talebini iş örneği, beklenen davranış ve gerekli destek üzerinden değerlendirmek için beş adımlık ihtiyaç görüşmesi taslağı.
Yazıyı oku →Kurumsal eğitim · 2026-10-23
Eğitimde vaka çalışması: Tartışmadan uygulamaya nasıl geçilir?
Bir eğitim vakasını tek bir karar, somut çıktı, davranış gözlemi ve yeniden deneme etrafında tasarlamak için beş uygulama adımı.
Yazıyı oku →Çalışan gelişimi · 2026-10-22
Bir işi izlemekten öğrenmeye: İş gölgeleme nasıl planlanır?
Deneyimli bir çalışma arkadaşının işini gözlemlemeyi, çalışanın kendi uygulamasıyla tamamlanan somut bir gelişim etkinliğine dönüştürmek için beş adım.
Yazıyı oku →İletişim · 2026-10-21
“Anlaştık” demeden önce: İş taleplerini netleştiren beş soru
Ekip içi iş taleplerinde amaç, kapsam ve teslim beklentisini konuşmak için beş soruluk, bir haftada denenebilecek iletişim uygulaması.
Yazıyı oku →Liderlik · 2026-10-20
Delegasyonda eksik kalan soru: Hangi kararı kim verecek?
Bir görevi devrederken sonucu, karar yetkisini ve destek ihtiyacını birlikte netleştirmek için uygulanabilir bir yönetici çalışma planı.
Yazıyı oku →Odak ve zaman yönetimi · 2026-10-19
Ekiplerde odaklanma sorunu: Zaman yönetimine nereden başlamalı?
Yoğun bir iş günü her zaman ilerleme anlamına gelmez. Kesintileri, belirsiz öncelikleri ve toplantı alışkanlıklarını görünür kılan bir haftalık ekip uygulaması.
Yazıyı oku →KURUMSAL İZEğitim yönetimiGELİŞİM NOTLARI · 12
Eğitim yönetimi
Eğitim ihtiyacı nasıl belirlenir?
Bir eğitim başlığı seçmeden önce iş sorununu, beklenen davranışı ve başarı ölçütünü netleştirin.
Yazıyı oku →KURUMSAL İZİşe aktarımGELİŞİM NOTLARI · 13
İşe aktarım
Eğitimden sonra: 7, 30 ve 90 günlük takip
Katılım kaydını, günlük işte uygulanabilen bir gelişim planına dönüştürün.
Yazıyı oku →KURUMSAL İZÇalışan gelişimiGELİŞİM NOTLARI · 14
Çalışan gelişimi
Yeni çalışanın gelişim yolculuğunu nasıl tasarlamalı?
Oryantasyon, uygulama ve geri bildirim aynı plan içinde birbirini desteklesin.
Yazıyı oku →
EDİTÖRDEN · BURCUM ALTINTAŞ
İnsandan başlayan bir gelişim gündemi.
İZ | Kurumsal Gelişim, öğrenmeyi günlük iş yaşamıyla buluşturan bir yayın alanı. Burada eğitim, odak, iletişim ve liderliği somut sorular ve uygulanabilir adımlar üzerinden ele alıyoruz.
Gelecek sayılarda uzman görüşlerine, çalışma hayatında yapay zekâya ve konuk röportajlarına da yer açıyoruz.
Yazı ve röportaj önerinizi iletin →UZMAN GÖRÜŞLERİ & RÖPORTAJLAR
Farklı deneyimler, ortak gelişim soruları.
Uzman röportajları için bu bölüm ayrıldı. İlk röportaj yayımlandığında burada yer alacak.
Röportaj veya yazı önerisi iletin →